故事背景：

時(shí)間：2016年5月

地點(diǎn)：鄭州興源燈飾

事情：一個(gè)月內(nèi)充卡100多萬

人物：劉源（興源燈飾總經(jīng)理）

劉總在5月份學(xué)習(xí)了袁老師主講的三天兩夜免繳費(fèi)用模式課程后回到公司，方案都要具備天時(shí)、地利、人和；劉總就根據(jù)自身的情況和身邊的資源設(shè)計(jì)出了一個(gè)方案，方案主要集中在開關(guān)操作板塊，當(dāng)時(shí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的是【買3300塊錢的墻壁開關(guān)插座，送2000塊錢的電動(dòng)車，送1300元的五糧液】

出發(fā)點(diǎn)都要遵循【吃虧、利他、給與的糊涂】，但劉總是做的批發(fā)生意，不是0售，毛利潤(rùn)低，那么劉總算了一下，他的產(chǎn)品如果做3300塊錢的墻壁開關(guān)插座按此執(zhí)行，毛利潤(rùn)只有20%，那么毛利潤(rùn)660送出去一輛價(jià)值2000元的電動(dòng)車，電動(dòng)車的進(jìn)價(jià)就達(dá)到了1030元，五糧液酒，他的進(jìn)價(jià)又達(dá)到了300，那么整體算下來采購(gòu)的成本就達(dá)到了1330元，而他的毛利潤(rùn)只有660元，算下來他還要賠進(jìn)去將近700元。

自身虧損，怎么辦？我們自己如何盈利？

我們思考一句話：“我的客戶誰比我需要”

然后劉總就開始啟動(dòng)了瘋狂的找第三方工作，這其中找到了賣家電的還有賣硅藻泥的，還有賣電視的。他一共找到了12家，每1家都是收2000塊錢，把他的客戶提供給了這12家第三方。那么他就找到了24000塊錢的第三方，看到這個(gè)方案可以執(zhí)行以后，劉總又開始添加了地推的力度。

這1次活動(dòng)給他帶來很大的欣慰是資金上的盈利！

每個(gè)企業(yè)很大的問題并不是利潤(rùn)低，而是缺少良性資金流。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，是利潤(rùn)重要還是資金流重要？小企業(yè)靠利潤(rùn)，大企業(yè)靠資金流。劉總又運(yùn)用了袁老師在課堂上講的主產(chǎn)品免繳費(fèi)用模型，及體驗(yàn)?zāi)Ｐ?。在原本夏季淡季的時(shí)候，他的墻壁開關(guān)插座月銷量15萬的情況下，他當(dāng)月21天直接收款一百多萬，這在以往的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中是不敢想象的。

在《不收費(fèi)系統(tǒng)》里面會(huì)講到，可以解決三個(gè)模式：管理模式、盈利模式、商業(yè)模式！一個(gè)好的企業(yè)是會(huì)解決問題！

總結(jié)

生意好了，資金流有了，員工也看的到了。劉總通過學(xué)習(xí)《不收費(fèi)系統(tǒng)》里面：系統(tǒng)！完成了員工變店主的轉(zhuǎn)換，給每個(gè)員工有再1次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，員工在他這上班，工資不變獎(jiǎng)金不變，他給員工一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)門店展示的地方，客戶可以共用，可以隨便聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)了缺貨那么市場(chǎng)調(diào)貨也可以用，門店的業(yè)務(wù)員也可以用，對(duì)員工來講，這都是免繳費(fèi)用的，都可以免繳費(fèi)用用！

每1個(gè)方案的執(zhí)行都有他存在的價(jià)值，而這個(gè)方案的背后是系統(tǒng)的力量在支撐。

你需要系統(tǒng)，需要壹玖大系統(tǒng)，只靠一個(gè)人，這是完不成的。思維模式說的簡(jiǎn)單，但是背后要做的，要依靠的力量是很多的