智通匯博酒店管理培訓標桿品牌

十年專注于酒店管理培訓、酒店上門內(nèi)訓、酒店咨詢顧問

智通匯博酒店內(nèi)訓簡介

一、項目流程：

需求調(diào)研

通過問詢、考察、暗訪等方式掌握酒店切實的培訓需求，確定主題。

制定方案

根據(jù)酒店特定需求，制定個性化培訓專案，與酒店方反復協(xié)商修改敲定較終方案。

實施培訓

選派相應專業(yè)老師，上門實施培訓。

跟蹤回訪

跟蹤回訪檢驗培訓效果、落地實施狀況，如發(fā)現(xiàn)新的問題，給出整改意見或著手籌劃下期培訓

二、部分常見內(nèi)訓課題：

1、酒店領(lǐng)導力與執(zhí)行力

2、卓有成效的酒店管理者

3、酒店高品質(zhì)服務攻略

4、大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng)在酒店營銷中的運用

5、酒店財務風險防控與成本控制

6、現(xiàn)代酒店收益管理

7、酒店員工17大服務意識打造

8、酒店禮儀培訓

9、各崗位標準化服務流程

10、酒店服務質(zhì)量管理

11、酒店中層特訓：贏在執(zhí)行力

12、酒店深度成本管控

等等（可根據(jù)酒店個性化需要，定制方案。）

篇幅有限，詳情致電垂詢