詳情描述
謂企業(yè)稟賦？企業(yè)稟賦就是企業(yè)本身從表及里的立體維度，進(jìn)入企業(yè)生存的立體維次，重建組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與機(jī)理，外在的市場(chǎng)、客戶、發(fā)展都是自然生長(zhǎng)的過程，因?yàn)槲覀円呀?jīng)萬(wàn)事俱備，只待彰顯。
第一維次：共識(shí)
共識(shí)就是共同的意識(shí)，組織全員如果沒有共識(shí)，意識(shí)渙散，組織立刻癱瘓。
先天不足癥狀：
1.組織出現(xiàn)問題，沒有人和自己同一立場(chǎng)。
2.組織出現(xiàn)問題，各自為政，不懂得合力抗敵。
3.太多人認(rèn)為公司只是老板賺錢的場(chǎng)，而非大家共同生存的場(chǎng)。
4.員工只想要老板的好態(tài)度，總認(rèn)為是組織需要他，沒他不行。
5.員工總在期待寬松的管理、優(yōu)厚的待遇，要求平等。
6.員工表面服從，私下卻打著自己的小算盤，執(zhí)行力差。
小成功是個(gè)體的成功，大成功是組合的成功，只有組織成員之間產(chǎn)生共識(shí)，個(gè)體價(jià)值才會(huì)彰顯，進(jìn)而推動(dòng)組織走向成功。
第二維次：定位
角色混亂，流程繁瑣，各崗位之間劃分不清，各種越位；無(wú)法明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和核心使命等等，這都是定位不準(zhǔn)的結(jié)局，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中演繹得淋漓盡致。
先天不足癥狀：
1. 、管理層、基層不清晰自己的執(zhí)行和決策范圍。
2.管理層當(dāng)老好人，篡了老板的位，形成自己的小幫派。
3.基層越級(jí)匯報(bào)或告狀，老板束手無(wú)策。
4.親戚沒有能力，反復(fù)觸犯公司制度。
5.企業(yè)遭遇難題，馬上轉(zhuǎn)型。
6.服務(wù)行業(yè)在高端、中端、低端來(lái)回徘徊。
進(jìn)入組織，便成為組織成員，便有了專屬的角色定位，可是太多人始終處于錯(cuò)亂狀態(tài)，等待組織的只能是崩潰。各司其職，各負(fù)其責(zé)，自身的成就才會(huì)更大，組織架構(gòu)才會(huì)越穩(wěn)定。
第三維次：文化
人是文化的產(chǎn)物，你的組織想擁有怎樣一群人，就生成與之對(duì)應(yīng)的文化。形成組織的文化，進(jìn)入到組織的人就會(huì)逐漸被同化，當(dāng)他們走出企業(yè)，自帶企業(yè)光芒。
先天不足癥狀：
1.你的員工經(jīng)常關(guān)注和傳播負(fù)面，組織沒有正確的價(jià)值觀文化。
2.各個(gè)層面的工作狀態(tài)散漫，得過且過，步調(diào)不一致。
3.組織在某個(gè)時(shí)期呈現(xiàn)不正之風(fēng)，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.組織全員精神世界空虛，行動(dòng)力差，企業(yè)如同一潭死水。
5.貌合神離，各自盤算，千人千面。
6.沒有共同的事業(yè)追求和精神追求，企業(yè)一片混亂。
文化如同一個(gè)人的靈魂，看不見、摸不著，但是時(shí)刻影響著每個(gè)人的言行，決定著做事的結(jié)果。唯有讓組織生成文化，指引全員的前行，才能將每個(gè)人的價(jià)值激發(fā)到較大，企業(yè)才能盤活。
第四維次：公約
公約即機(jī)制，就是組織 能夠根據(jù)不同的局勢(shì)制定的規(guī)則，從而激發(fā)組織個(gè)體的價(jià)值，產(chǎn)生較大的力量。
先天不足癥狀：
1.工作流程和要求未明確約定，管理工作難以下手。
2.獎(jiǎng)懲隨意，拉動(dòng)性和懲治效果不明顯，無(wú)法引爆員工。
3.組織成員沒規(guī)矩，更不講紀(jì)律，管理難上加難。
4.組織成員缺乏契約精神，言行隨意，價(jià)值無(wú)法突顯。
5.落實(shí)執(zhí)行難，企業(yè)內(nèi)部層層障礙， 風(fēng)采無(wú)法彰顯。
6.員工成長(zhǎng)速度不同步，無(wú)法形成合力推動(dòng)企業(yè)前行。
一切機(jī)制制定的前提是組織擁有一個(gè)能夠引爆個(gè)體的 ，激發(fā)個(gè)體潛能，價(jià)值與人性顯現(xiàn)，只有這樣的 才能稱之為一個(gè)合格的 。通過制定游戲規(guī)則，搭建組織完整架構(gòu)。
當(dāng)多個(gè)單體聯(lián)盟成組織，組織再以完善的共識(shí)、定位、文化、公約，強(qiáng)大內(nèi)里與單體，進(jìn)而生成影響力，單體彰顯，組織成功。
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