目前，中國的公司仍然憑借經(jīng)驗(yàn)式管理，缺乏制度化風(fēng)險(xiǎn)評估以及科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，即使在做內(nèi)部控制管理體系，也僅止于合規(guī)型內(nèi)控體 系在企業(yè)內(nèi)的簡單灌輸、割裂套用，未能貼合集團(tuán)整體的管控體系，或者內(nèi)部控制重點(diǎn)不明、強(qiáng)度不夠。總體來看，集團(tuán)內(nèi)控體系面臨的問 題與誤區(qū)可以歸結(jié)為以下八點(diǎn)：

1 僅是合規(guī)型內(nèi)控，而非管理學(xué)內(nèi)控、戰(zhàn)略型內(nèi)控和價(jià)值型內(nèi)控，難以支撐集團(tuán)型企業(yè)高速發(fā)展，保障發(fā)展安全；

2 集團(tuán)型企業(yè)如何通過母公司主導(dǎo)輸出內(nèi)控體系；

3 內(nèi)控體系如何與集團(tuán)管控體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有機(jī)融合，有效落地；

4 僅針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)模塊嵌入內(nèi)控體系，沒有覆蓋到公司所有層面；

5 內(nèi)部控制沒有重點(diǎn)：制度過于繁瑣、流程過于復(fù)雜、運(yùn)營效率偏低；

6 內(nèi)部控制強(qiáng)度與企業(yè)運(yùn)營效率之間的平衡把握不好；

7 重視內(nèi)部控制，卻忽視對內(nèi)部控制有效的自我評價(jià)；

8 公司內(nèi)部控制執(zhí)行不力，未建立支持優(yōu)化和更新平臺。

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