目前，中國的公司仍然憑借經(jīng)驗式管理，缺乏制度化風險評估以及科學風險應對策略，即使在做內(nèi)部控制管理體系，也僅止于合規(guī)型內(nèi)控體 系在企業(yè)內(nèi)的簡單灌輸、割裂套用，未能貼合集團整體的管控體系，或者內(nèi)部控制重點不明、強度不夠。總體來看，集團內(nèi)控體系面臨的問 題與誤區(qū)可以歸結為以下八點：

1 僅是合規(guī)型內(nèi)控，而非管理學內(nèi)控、戰(zhàn)略型內(nèi)控和價值型內(nèi)控，難以支撐集團型企業(yè)高速發(fā)展，保障發(fā)展安全；

2 集團型企業(yè)如何通過母公司主導輸出內(nèi)控體系；

3 內(nèi)控體系如何與集團管控體系、全面風險管理體系有機融合，有效落地；

4 僅針對重點業(yè)務模塊嵌入內(nèi)控體系，沒有覆蓋到公司所有層面；

5 內(nèi)部控制沒有重點：制度過于繁瑣、流程過于復雜、運營效率偏低；

6 內(nèi)部控制強度與企業(yè)運營效率之間的平衡把握不好；

7 重視內(nèi)部控制，卻忽視對內(nèi)部控制有效的自我評價；

8 公司內(nèi)部控制執(zhí)行不力，未建立支持優(yōu)化和更新平臺。

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