IT服務(wù)供應(yīng)商，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)問(wèn)你如何降低供應(yīng)商的成本壓力。你知道嗎用戶對(duì)我們的壓力有多大

IT服務(wù)每年一簽，從事IT服務(wù)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彼此若是見(jiàn)到大合同，基本上是拼價(jià)。在博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)眼中，IT服務(wù)有點(diǎn)像郭德鋼眼中的相聲行業(yè)，“門(mén)檻在門(mén)后面”。國(guó)內(nèi)IT服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本現(xiàn)狀依然存在，“CIO選擇IT服務(wù)供應(yīng)商會(huì)考慮兩方面，一個(gè)是完成現(xiàn)有IT服務(wù)工作的價(jià)比誰(shuí)更高。第二是如何借助這個(gè)IT服務(wù)平臺(tái)讓我的業(yè)務(wù)跑得更快！這也是CEO的需求。博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)說(shuō)到：“我們相信未來(lái)會(huì)有更多的客戶找我們。不是做服務(wù)越便宜越好，而是IT服務(wù)質(zhì)量好。

博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)表示，通過(guò)“大中型企業(yè)對(duì)IT服務(wù)質(zhì)量的高要求”針對(duì)IT服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)象，表達(dá)了自己的看法?！俺杀緝?yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，這與公司發(fā)展不同的階段相關(guān)。

你確實(shí)希望你的同事被IT服務(wù)供應(yīng)商盡可能的教一遍，但你也同樣想與他們成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，去確定在這段關(guān)系中他們希望你的組織是哪種供應(yīng)商，這種關(guān)系應(yīng)該是怎樣的，以及他們應(yīng)該在其中發(fā)揮什么樣的作用。

北京博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)說(shuō)到在IT解決方案服務(wù)提供商成為好的服務(wù)商時(shí)，就是這種情況下有這一種不用言明的默契，，就是這種默契使各大公司不約而同的采用了IT提供商為自己的服務(wù)商。