博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)認(rèn)為企業(yè)IT服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心行業(yè)的發(fā)展有著很大的不同。在任何給定的周期中的項(xiàng)目中，不太靈活的資金必須通過不同部門的批準(zhǔn)，所有的項(xiàng)目都需要大量的時(shí)間。因此，靈活性很難體現(xiàn)在層面上。但人們也開始看到組織的IT服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)正在遷移到云計(jì)算中，重新整合數(shù)據(jù)中心，并利用私營(yíng)企業(yè)作為服務(wù)供應(yīng)商。

通常情況下，公共部門更不愿采取或接受新技術(shù)。然而，數(shù)據(jù)是例外。博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)認(rèn)為如果能夠收集、整理、分析各種給定的垂直數(shù)據(jù)，對(duì)于政策的制定者和決策者來說可以是十分重要的。對(duì)于無論是那些剛進(jìn)行尋求合作的的云IT服務(wù)提供商，或者只是好奇如何克服IT優(yōu)先級(jí)內(nèi)部爭(zhēng)的企業(yè)，這些見解都可以提供幫助。

然而，人才和工具通常是許多公共部門組織操作和經(jīng)營(yíng)的一大障礙。人們普遍認(rèn)為數(shù)百萬(wàn)訪問者登錄訪問該網(wǎng)站艱難，是一個(gè)龐大而昂貴的失敗項(xiàng)目。其中部分問題是太多的既得利益者和離職時(shí)會(huì)發(fā)生流失。該項(xiàng)目完成之前，一個(gè)給定的驅(qū)動(dòng)程序可能已經(jīng)不存在了。

當(dāng)企業(yè)與IT服務(wù)供應(yīng)商之間合作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，如果項(xiàng)目中途改變，甚至完全取消，不要驚訝。這樣做的原因是因?yàn)樵诠膊块T工作中，有一個(gè)不可避免變化的趨勢(shì)。大型項(xiàng)目的利益相關(guān)者在公共領(lǐng)域中的影響范圍是非常大的，有時(shí)也讓項(xiàng)目并不確定。其中每一個(gè)都會(huì)有助于推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。在任何一種環(huán)境中，這些變化都會(huì)為支持者建立橋梁，或者為批評(píng)人士創(chuàng)造討論點(diǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。工作人員必須明悉自己的優(yōu)先順序，并提供該組織需要成功的技術(shù)以完成項(xiàng)目。

博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)對(duì)于一個(gè)數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)供應(yīng)商來說，這意味著可以提供更多的遠(yuǎn)程服務(wù)和管理服務(wù)，特別是在不增加全職員工的成本之外，如果可以在一個(gè)項(xiàng)目中運(yùn)作的話，企業(yè)的專長(zhǎng)可以彌補(bǔ)工作人員業(yè)務(wù)的不足。

企業(yè)可能無法提供這些解決方案的平臺(tái)，但人們對(duì)此表示肯定。作為數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)供應(yīng)商必須在安全性和可用性方面提供重要的服務(wù)。

數(shù)據(jù)中心行業(yè)并沒有什么不同。而公共部門之間存在重大機(jī)遇，作為IT服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)可以幫助IT人員提高水平并幫其減輕其中的一些壓力